腾讯已经在电商行业耕耘六年，但自去年起突然加速，收购易讯、投资好乐买、珂兰钻石、高朋和F团，并推出QQ网购新平台。据其内部人士透露，电商加速的动力在于管理层看到了电商市场在未来的爆发性，以及腾讯自身的收入结构需要调整。

        但是，这种快速的“扩张”让在经历中国互联网行业发展的黄金15年后，如今这些当年的“弄潮儿”正面临着一个问题：“变大”逐渐倾向失控。

        我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络;拥抱全球网游机遇;发力移动互联网；整合网络媒体平台;聚力培育搜索业务;推动电商扬帆远航;并且加强创造新业务能力。

       到底我们如何能够克服大企业病，打造一个世界级的互联网企业？我们需要从“大”变“小”。

        这是一份腾讯CEO马化腾致员工内部邮件摘录

        从这份摘录上可以看出，这批成立于上个世纪90年代末的小创业公司，经历快速的裂变和攻城略地，基本完成了平台积累期。“变大”，意味着平台上有足够多的企业或用户为其核心产品或业务服务。但这些巨头们，也有烦恼。

        故此，5月，腾讯调整组织架构，业务归为6大事业群；7月，阿里巴巴将子公司制升级为七大事业群，此前盛大网络的私有化退市。中国互联网巨头们“心有灵犀”地开始调整自己。因为有业内人士指出：“中国互联网已将发生变化，当前互联网用户不再关注功能诉求，而是社区诉求，社区化是互联网发展的终极目标”

        在互联网企业普遍的平台化战略之下，企业不仅在技术层面吸引更多应用开发团队接入自身平台、共享相关数据信息，而且在企业业务扩张模式也发生重要转变 企业通过战略性并购及投资加强与原有业务的协同效应，或是开拓新的业务领域。 

       就互联网巨头的发展方向而言，接下来更倾向于细分，并在各自领域内做强。因此，马云提出“OneCompany”的理念；盛大今年以来陆续剥离资产，包括35亿元出售边锋和浩方的资产，8000万元抛售吉胜科技，深度盘整。

       腾讯5月大调整，更被认为是公司史上的一次改革，甚至被解读为马化腾的“二次创业”。马化腾当时在内部邮件中称：调整是为了“更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会。”

        “我们就是爱折腾，因为我们知道今天不折腾，明天可能就折腾不起来了。”阿里巴巴集团的曾鸣一度在公开场合如此说。“实际上，我们去年淘宝分拆，就是调整前兆，只是等到阿里巴巴B2B私有化之后，系统化的调整才正式公布。”阿里巴巴一公关人士说。

       就此番整合而言，或许“扩张”后的失控，是互联网发展另一个契机。