2012年整个团购行业的大戏是整合与兼并。上半年，许多团购企业采取联营、合并等形式来抱团取暖。未来，在排名前10的团购企业中，还会有两三家团购企业选择合并。

        团购鼻祖Groupon进入中国的首次尝试以高调开始，然而，声势浩大的宣传攻势下，投资却在1年内消耗殆尽。与此同时，由于网站数量众多，团购网站价格战激烈，业内称之为“千团大战”。团购整体进入瓶颈期。

        根据团800最新的报告，截至6月底国内团购网站数量约2976家，比上月再度减少20家。过去“一天一单”的销售模式已经出现了重大变化，为了尽量提升销售额，一些团购网站推出产品的售卖期甚至长达1个月，消费者对团购的激情在逐渐褪去。

        据团购第三方机构团800的报告，自3月份以来，80%以上的团购访问集中在排名前十的团购企业，预示着整个行业已经从过度竞争向少数巨头瓜分市场的稳定状态发展。由于高朋与F团拥有共同的投资方腾讯，今年6月份，股东腾讯决定将两方整合。

       另外，此次合并后，F团和高朋将作为不同定位的独立子品牌存在，并保留各自域名。高朋将偏高端本地服务或商品，F团则主要聚焦普通用户。同时，两家团购网站的“东家”腾讯也将从幕后走到台前，云峰基金将参与新公司管理运营。

       “F团和高朋的合并有一定特殊性，由于双方背后有共同的投资者腾讯。”艾瑞分析师黄渊普表示，因此，兼并尚无法代表趋势所在，对整个行业影响也不大。但他指出，“抱团”趋势已日趋明显，以其他形式体现，如开心网已将自身团购业务转给F团运营，赶集网也将团购业务转让予窝窝团。

       知情人士称，人力成本、运营成本、技术费用上面，高朋均处于高位，以编辑工资为例，达到F团1.5倍。因此整合开始后，便在高朋团队中进行了大批裁员，目前已超过人员半数。“与其分开销售、维护，耗费成本，不如干脆由同一批人经营。或许如此考虑，后续两公司将可能放弃独立运营。

       易观电子商务分析师陈寿送向中新网IT频道表示，“F团与高朋网内部抱团的做法会承担着一定的风险，一方面高朋网的发展持续走低，低于最初的预期，另外，F团受大的市场行情的影响，市场空间也在一定程度上被挤掉，可以说两家的合并有机会，但未来能站稳的团购网站并不多，在3家以内。”F团更了解国内市场，未来两家需要做的是一个优化的概念，如果双方资源配置的好，可能会达到1+1>2的效果，但这种抱团能否帮助公司走出困境还有待检验。

       易观电子商务分析师陈寿送向中新网IT频道表示，“F团与高朋网内部抱团的做法会承担着一定的风险，一方面高朋网的发展持续走低，低于最初的预期，另外，F团受大的市场行情的影响，市场空间也在一定程度上被挤掉，可以说两家的合并有机会，但未来能站稳的团购网站并不多，在3家以内。”

       因为，团购是一个比拼“体积”的行业，无论是做开放平台，还是进行资源整合，团购依然需要庞大的运营成本作支撑。F团与高朋的合并是一个好的开始，然而能否发挥合并后的自身优势，还要看接下来的市场定位及业务运营。对于消费者来说，低廉的价格和优质的产品永远都是最重要的。